Стратегия управления персоналом

ноябрь, декабрь

Адрес: г. Москва, Варшавское шоссе, д. 11

Как пройти:

Проезд на метро до станции «Тульская». Первый вагон из центра, выход в сторону платформы ЗИЛ. Пройти под железнодорожным мостом и следовать вдоль трамвайных путей по тротуару до входа в кварталы Даниловской Мануфактуры. Перпендикулярно отелю «АЗИМУТ» находится здание УЦ – Варшавское шоссе, дом 11. Подняться на второй этаж, слева дверь с табличкой офис 207 «Учебный центр ТРЕНЕР-ИТ». Нажмите на кнопку домофона.

загрузка карты...

Скрыть

Автор программы и ведущий преподаватель: Белова Л. О.

Цель: получение базовых знаний и навыков по разработке и реализации стратегии управления персоналом в организации.
Тема: стратегия управления персоналом.
Срок обучения: 35 ак. часов с включением практических занятий и выполнением итоговой работы.

№ п/п	Наименование разделов, дисциплин и тем	Всего часов	По видам обучения		Получаемые навыки

№ п/п	Наименование разделов, дисциплин и тем	Всего часов	лекции	практические занятия	Получаемые навыки
1.	Цели, ресурсы, структура, рынок и другие аспекты стратегии развития компании, на которые необходимо обратить внимание при разработке стратегии управления персоналом. Особенности сектора рынка, на котором работает компания. Рынок труда как производная от экономических, политических и других факторов влияния. Структура компании и ее роль в реализации стратегии развития и стратегии управления персоналом. Философия компании. Ресурсы компании.	7	5	2	Получение представления о факторах, влияющих на разработку и реализацию стратегии развития компании и, как следствие, стратегии управления персоналом.
2.	Разработка и реализация стратегии управления персоналом в соответствии с особенностями компании. Зависимость стратегии управления персоналом от стратегии «первый на рынке» и др. Лидерство и его роль в реализации стратегии управления персоналом. Предмет деятельности компании как основа для бизнес-процессов и построения команды. Команда и ее роль в реализации стратегии компании.	7	5	2	Получение представления о построении и реализации стратегии управления персоналом в соответствии с особенностями компании.
3.	Роль HR-брендинга в реализации стратегии развития компании. Корпоративная культура. Корпоративные праздники. Корпоративные СМИ. Роль информации в целом и обратной связи в частности в успешной деятельности компании.	7	5	2	Получение представления об HR-брендинге в компании.
4.	Подбор и развитие персонала как важнейшие части стратегии управления персоналом. Основные принципы отбора персонала в компанию. Психологическое тестирование и консультирование кандидатов на вакансии. Карьерная линия в компании. Оценка персонала как основа для развития и обучения. «Варяги», «звезды» и кадровый резерв: что и для кого правильно в политике подбора.	7	5	2	Получение представления о подборе и развитии персонала в компании как важнейших частях реализации стратегии управления персоналом.
5.	Условия успешности компании в современном мире и их роль в реализации стратегии управления персоналом. Принцип максимальной гибкости в построении компании и управлении персоналом. Творчество и инициатива как основа инновационного подхода к деятельности компании. Примеры кадровой политики успешных компаний. Деятельность компании в условиях кризиса.	7	5	2	Получение представления о новых тенденциях в развитии мировой экономики, оказывающих непосредственное влияние на кадровую политику компании.
	ИТОГО:	35	25	10

Возврат к списку


ФИО*
EMAIL*
Телефон*
Организация*


фио*
EMAIL*
Телефон*
Организация*


ФИО:*
EMAIL*
Телефон*
Организация*

Стратегия управления персоналом

КАЛЕНДАРЬ СОБЫТИЙ

Обратная связь