Главная

> Консалтинг

> Отраслевые решения

Машиностроение

Совершенство бизнес-процессов машиностроения

Вкладывая значительные ресурсы в технологическое перевооружение производства, многие предприятия машиностроительного комплекса не менее серьезное внимание уделяют поиску дополнительных ресурсов повышения эффективности бизнеса и резервов снижения себестоимости готовой продукции. Во-первых, необходимо снизить издержки
в цепочке создания добавленной стоимости, начиная с закупок материалов и комплектующих, заканчивая поставками продукции и послепродажным обслуживанием. Во-вторых, усиление конкуренции заставляет компании искать пути достижения максимальной лояльности потребителей, предоставлять качественную продукцию и сервис, охватывающий весь процесс — выполнение заказов, доставка, сборка, обслуживание и ремонты.

Задачи отрасли

Для повышения конкурентоспособности и эффективности бизнеса в сложившихся обстоятельствах руководству компаний необходимо привлекать современные управленческие технологии, играющие большую роль в успешном решении перечисленных непростых задач.

Современные технологии управления позволяют найти ответы на важные вопросы, стоящие сегодня перед предприятиями машиностроительного комплекса:

• Как снизить издержки и повысить рентабельность? Как найти и использовать внутренние резервы снижения себестоимости продукции?
• Как повысить уровень качества и конкурентоспособности производимой продукции?
• Как наиболее эффективно произвести техническое перевооружение производства?
• Как завоевывать и удерживать клиентов (в том числе за счет предоставления самого высокого уровня послепродажного обслуживания)?
• Как добиться точности и прозрачности в управлении продолжительными цепочками обработки заказов потребителей?
• Как конкурировать с зарубежными производителями? Как вывести продукцию на мировой рынок?

Услуги компании IDS Scheer

Ответы на эти и другие вопросы можно найти, опираясь на отработанные технологии и используя опыт мирового машиностроения. Консалтинговая компания IDS Scheer обладает такими технологиями и уже более 20 лет успешно помогает предприятиям повышать эффективность и добиваться успехов.

Компания IDS Scheer предлагает передовые технологичные решения для предприятий машиностроительного комплекса. Наше предложение продиктовано стремлением передать Вам эффективные инструменты управления бизнесом. Приведем лишь некоторые из них:

• Разработка и внедрение системы управления проектами (в том числе крупными инвестиционными), позволяющими:
  • Согласовать стратегию и оперативную деятельность, точно распределить ресурсы между приоритетными проектами и программами
  • Обеспечить полную прозрачность информации о ходе реализации проектов
  • Внедрить эффективное управление портфелем проектов
  • Управлять рисками проектов
  • Управлять ходом проекта, контролируя его экономическую эффективность
  • Внедрить проектный офис
• Внедрение инновационных технологий и подходов на основе опыта известных компаний мира:
  • Разработка или совершенствование процессов послепродажного обслуживания
  • Анализ номенклатуры производимой продукции на соответствие потребностям рынка, выработка рекомендаций по изменению ассортимента
  • Управление изменениями для более гибкой реакции на потребности рынка и сокращение сроков вывода нового продукта на рынок
  • Внедрение технологии поставки продукции отдельными модулями (в полностью разобранном виде — completely knocked down), последующей сборки и сервисного обслуживания
• Совершенствование «сквозных» процессов (начиная от поставщиков, снабжающих производство в компании, и заканчивая поставками готовых продуктов конечным клиентам) и внедрение системы контроллинга:
  • Сокращение издержек и потерь ресурсов по всей логистической цепочке
  • Оптимизация процессов логистики с использованием международных стандартов (например, SCOR-модели) и опыта проектов по всему миру
  • Внедрение контроллинга ключевых показателей на операционном и стратегическом уровнях
  • Автоматизация сквозных логистических процессов (в частности, реализация управления продолжительными цепочками обработки заказов с целью повышения прозрачности и точности исполнения, снижения издержек)
  • Внедрение системы менеджмента качества (в соответствии со стандартами ИСО и др.)
• Повышение эффективности планирования производства, операционной деятельности и увеличение прибыльности компании посредством управленческих и информационных технологий:
  • Повышение эффективности процесса технологического перевооружения и модернизации производства
  • Построение рациональной системы логистики на основе рассмотрения сквозных бизнес-процессов
  • Повышение точности учета и эффективности управления жизненным циклом продукта за счет внедрения решений (например, SAP), наиболее полно реализующих различные механизмы управления, такие как: ERP, PLM, CALS, SCM (организация эффективного взаимодействия с заказчиками и поставщиками на протяжении всего жизненного цикла, управление данными по продукту, управление качеством, управление жизненным циклом оборудования и так далее)
  • Применение специализированной отраслевой методологии ARIS SmartPath для эффективного внедрения решений SAP

В ходе проектов мы передаем свои технологии работы Вашим сотрудникам. Таким образом, они получают возможность осуществлять дальнейшую работу самостоятельно.

Предлагая наши услуги, мы гарантируем Вам всестороннюю поддержку в достижении поставленных целей. Являясь частью международной компании, мы привлекаем к работе как российских, так и западных экспертов, что позволяет нам использовать знания и опыт сотен проектов по всему миру.

Клиенты компании IDS Scheer

Электромашина, Силовые Машины, ССМ-ТяжМаш, Чепецкий Механический Завод, Северсталь-Авто, Заволжский Моторный Завод, АвтоВаз, ИжАвто, Группа «СОК», Автоэлектроника, Ростсельмаш, Машиноимпорт, Энергомашкорпорация, ABB Schweiz — High Voltage Products, DaimlerChrysler, Siemens Automation & Drive, Siemens Dematic, Peugeot, Porsche AG, Volkswagen, BMW AG, BMW Financial Services, FAG Kugelfischer, Harting, Hauni, INA Schaeffler, INA Schaeffler Group, John Deere, KABA Gallenschutz, Kaeser Kompressoren, Mold Masters Ltd., Westfalia SeparatorArcelor Tixis Systems, , Borg Warner Turbo Systems, ContiTech, CRH Hammerstein, DaimlerChrysler PPM, Dura Automotiv, Elastogran, FAG, Fischer Automotiv, Goertz & Schiele HU, Goertz + Schiele, Hella KGaA, Hella Saturnus, Honeywell Friction Materials, INA Schaeffler, INA Schaeffler Group, LuK Aftermarket Service oHG, LuK GmbH & Co. oHG, LUK SAP Impl., Prevent, ZF Trading и многие другие.

Заместитель генерального директора ОАО «Электромашина» по стратегическому развитию и финансам Елена Асанова высоко оценила результаты проекта: «В том, что касается бизнеса, наша компания решает, на первый взгляд, стандартные задачи, такие как увеличение стоимости предприятия, соответствие требованиям клиентов, построение отношений с инвесторами. Но у нас есть и целый ряд особенностей, характерных для оборонной отрасли. Поэтому очень важно, что благодаря профессионализму консультантов IDS Scheer и системному подходу к совместному проекту в краткие сроки был получен результат, удовлетворяющий запросы нашей компании, – скоординированная и взаимоувязанная стратегическая карта верхнего уровня компании с описанием моделей окружения целей, дерева целей и дерева проблем».

Контакты

Software AG & IDS Scheer Россия и страны СНГ
117186, Россия, Москва, Севастопольский проспект, дом 47А, БЦ «Нахимов»

Телефон +7 (495) 781-77-81
Факс +7 (495) 781-77-82
Отправить сообщение