Process Intelligence & Performance Management. Решение ARIS для управления результативностью процессов
Откройте для себя секрет успешных менеджеров по процессам!
Решение ARIS для управления результативностью процессов позволяет измерять ключевые показатели результативности (KPI) протекающих в компании бизнес-процессов, что дает основу для выявления и реализации потенциала по их улучшению в режиме реального времени. Автоматизированный интеллектуальный анализ процессов позволяет определить факторы, влияющие на их результативность. Решение представляет результаты анализа в форме графических цепочек, которые автоматически регистрируются на желаемом уровне агрегации.
Для определения стратегии, измерения, мониторинга, анализа и оптимизации бизнес-процессов в режиме реального времени в данном решении используются технологии процессно-ориентированного мониторинга бизнес-деятельности (BAM). Интегрированная процедурная модель ARIS Value Engineering for Process Intelligence Performance Management содержит организованные в логической последовательности сконфигурированные рабочие пакеты, которые направляют деятельность пользователей в рамках проекта, начиная от определения целей до оптимизации процессов.
ARIS Solution Scenarios
Процессно-ориентированная бизнес-аналитика (BI)
Ключевое преимущество процессно-ориенированной бизнес-аналитики (BI) перед традиционными решениями BI заключается в том, что для оптимизации бизнес-процессов используются все результаты измерений и анализа.
Данный сценарий полезен предприятиям на стратегическом, тактическом и операционном уровнях, поскольку он включает:
- мониторинг ключевых показателей результативности в режиме реального времени
- представление всех событий в графической форме
- определение слабых мест в агрегированных моделях процессов
- поддержку оптимизации процессов
Управление результативностью
Сценарий поставляет постоянно обновляемое представление результативности реальных бизнес-процессов через интуитивно понятные приборные панели. Данные по ключевым показателям результативности отображают реальную ситуацию с процессами в компании и дают возможность оценивать результативность на всех уровнях. Оценка затрат на процесс и оценка ресурсов обеспечивают важный вклад в оптимизацию процессов.
